精准分析助发展 | 广电计量召开2022年第一季度经营管理研讨会

面对纷繁复杂的国内国际形势及各种风险挑战，为深入贯彻落实无线电集团五层次战略管理体系，做好对标世界一流管理提升行动，推进“稳中求进、精实增长”的年度工作总要求和公司“十四五”发展规划，4月15日，广电计量在广电平云广场A塔召开2022年第一季度经营管理研讨会。集团党委委员、副总经理李瑜出席会议并作总结讲话。会议由广电计量党委书记、总经理黄敦鹏主持。

会上，广电计量副总经理、董事会秘书欧楚勤代表公司作一季度经济运行情况汇报；事业部及重点子公司负责人结合当前国内外宏观环境、计量检测行业的发展形势和公司“十四五”发展目标等内容进行主题汇报和研讨，回顾一季度工作业绩，总结分享经验，深挖存在的问题，并围绕公司2022年经营目标，明确下阶段工作思路和计划。

广电计量党委书记、总经理黄敦鹏针对各部门汇报内容，分析研判了公司面临的内外部形势和具体问题，并提出创新工作思路，为各板块厘清未来工作方向与工作重点，鼓励全体管理人员坚定信心、鼓足干劲完成年度目标任务。

集团党委委员、副总经理李瑜听取了工作汇报并作总结讲话，肯定了广电计量下阶段经营管理改进措施的务实性，表示集团将继续支持广电计量发展，期望广电计量经验管理团队及时发现问题、总结经验、对标一流、积极作为；同时受黄跃珍董事长委托传达，提出三点要求：

一是深耕计量检测优势板块，深挖潜能补齐短板，提质增效。要认真分析企业现状和存在问题，细化分析每个业务板块，充分研判市场业务前景，不断提高行业竞争力；把提质增效作为后续重点工作进行部署落实，拿出实实在在的措施，实现降本增效；结合计量检测行业的发展趋势，重点围绕公司业务生态拓展相关业务，通过自主培育、外延并购完善业务生态圈。

二是以稳健为主基调推动投资并购，高度重视投后管理工作。要加强投资并购的战略规划，对于要进入的细分领域开展深入产业研判；同时强化投资团队专业能力，提升风险识别管控能力；高度重视投后管理工作，做好投后赋能方案。

三是重视人才的引进和储备，探索建立人才激励的长效机制。继续加强所需各类人才的储备，同时进一步健全人才激励长效机制，优化人才结构，争取能够形成行业高端人才的“蓄水池”，切实保障广电计量的可持续发展。

集团总会计师俞青，总经理助理、董事会秘书、资产运营管理部部长杨文峰，投资发展部部长钟勇，技术管理部部长邓家青及集团相关部门领导；广电计量经营管理团队成员及各事业部、子公司、相关部门负责人通过现场或视频形式参加会议。